大多数 SaaS 指标清单把 16 个公式并排列出。本文用一张 MRR 变动表把收入指标串起来,用算例算出 NRR、GRR、快速比率和 CAC 回本周期,并给每一项配上能提前预示它的产品信号。
读完你会知道
- 新增、扩张、召回、收缩、流失 MRR 解释了 MRR 的每一次变化
- NRR、GRR、收入流失率和快速比率都来自同一张变动表
- 收入以计费数据为准,产品数据给出更早的信号
从 MRR 变动表开始
SaaS 指标清单通常有 16、17 项,每项一个公式。其实大部分收入指标都是同一张表的不同看法:MRR 变动表,它解释月度经常性收入从月初到月底是怎么变的。
期初 MRR + 新增 + 扩张 + 召回 − 收缩 − 流失 = 期末 MRR
- 新增 MRR:从没付过费的客户头一次订阅。
- 扩张 MRR:现有客户升级、加席位、加购模块。
- 召回 MRR:流失后又回来的客户。
- 收缩 MRR:降级和减少的席位。
- 流失 MRR:取消或没有续费的订阅。
MRR 只算经常性收费,年付按 12 个月分摊。一次性费用和超额用量通常不计入,或单独记录,这样表才能对平。
示例里月初是 $120.0k,月底是 $129.2k。增长看上去不错,但变动表说明了原因:是新签撑起来的,现有客户其实略有缩水。
NRR
99.0%
GRR
95.5%
快速比率
2.7
MRR 变动表 · 10 月
美元| 项目 | MRR | 占期初 |
|---|---|---|
| 月初 | $120.0k | |
| 新增 | +$9.6k | 8.0% |
| 扩张 | +$4.2k | 3.5% |
| 召回 | +$0.8k | 0.7% |
| 收缩 | −$1.5k | 1.3% |
| 流失 | −$3.9k | 3.3% |
| 月末 | $129.2k |
由变动表算出的比率
用示例数字:
- 净收入留存(NRR) = (期初 + 扩张 − 收缩 − 流失)÷ 期初 = (120.0 + 4.2 − 1.5 − 3.9)÷ 120.0 = 99.0%。它不算新客户,回答的是:现有客户群自己会不会增长?大于 1 说明扩张跑赢了损失。
- 毛收入留存(GRR) = (期初 − 收缩 − 流失)÷ 期初 = 114.6 ÷ 120.0 = 95.5%。它不算扩张,所以不会高于期初水平,反映的是收入漏掉了多少。
- 收入流失率 = (收缩 + 流失)÷ 期初 = 4.5%,也就是 1 − GRR。
- 快速比率 = (新增 + 扩张 + 召回)÷(收缩 + 流失)= 14.6 ÷ 5.4 = 2.7,即每损失 1 美元收入,补回多少。
收入流失和客户流失可能讲出不同的故事:流失大量小客户,客户流失率会升高,收入流失率却几乎不动。两个都要报。更多见流失率和留存率的区别和流失。
获客效率
靠新增 MRR 的增长,得花得起才算好。
- CAC = 一段时间内的销售和营销花费 ÷ 同期新客户数。
- CAC 回本周期(月) = CAC ÷(每个新客户的新增 MRR × 毛利率),也就是要多少个月的毛利才能赚回获客成本。
- LTV 与 CAC 之比 = 每个客户的生命周期毛利 ÷ CAC。LTV 的估算对流失假设很敏感,所以回本月数往往更可信。
- ARPU 或 ARPA:MRR ÷ 付费用户数或账户数,用来看增长是来自客户变多还是客户变大。
公式速查
下表汇总了公式,更重要的是写明每个数字从哪来。收入各项来自计费系统,先行信号来自产品数据。
| 指标 | 公式 | 数据来自 |
|---|---|---|
| MRR | 月度经常性收费合计(年付 ÷ 12) | 计费系统 |
| NRR | (期初 + 扩张 − 收缩 − 流失)÷ 期初 | 计费系统 |
| GRR | (期初 − 收缩 − 流失)÷ 期初 | 计费系统 |
| 快速比率 | (新增 + 扩张 + 召回)÷(收缩 + 流失) | 计费系统 |
| 客户流失率 | 流失客户数 ÷ 期初客户数 | 计费系统 |
| CAC 回本周期 | CAC ÷(每客户新增 MRR × 毛利率) | 计费系统 + 花费 |
| 试用转化率 | 开始订阅的试用 ÷ 开始的试用 | 产品事件 |
| 账户健康分 | 活跃成员、活跃天数、最近活跃 | 产品事件 |
NRR 不算新客户;GRR 连扩张也不算。
能提前预示变动表的产品信号
计费数据告诉你续费时发生了什么,产品数据能更早告诉你:
- 流失和收缩 MRR 之前,往往是账户活跃下降、活跃席位变少、核心功能在续费前几周没人用。
- 扩张 MRR 之前,往往是席位接近套餐上限、发出邀请、有新团队开始用产品。
- 新增 MRR 之前,是试用激活和试用到付费的漏斗。
把变动表的每一项和能预示它的产品信号配对,见先行指标和滞后指标。
TapCub 里的 SaaS 指标
MRR 仍以计费系统为准。TapCub 负责产品这一侧和订阅事件。B2B / SaaS 行业包定义了 signed_up、feature_used、trial_started、subscription_started(带 plan 和 mrr)、subscription_upgraded、subscription_cancelled 等事件,并建好试用转化率、新增 MRR、升级 MRR、流失 MRR、订阅流失率等指标,以及漏斗和看板(见文档行业包)。订阅金额应从服务端发送。
事件用 group 挂到账户上,每个账户按活跃成员、活跃天数和最近活跃得到 0–100 的健康分(见文档账户),这是流失和扩张 MRR 的直接先行信号。另见行业模板、收入埋点和 SaaS 方案页。
常见问题
SaaS 要看哪些关键指标?
MRR 及其变动表(新增、扩张、收缩、流失)、NRR、GRR、CAC 回本周期和客户流失率。其他收入指标大多由它们推出。
NRR 和 GRR 有什么区别?
NRR 包含现有客户的扩张,GRR 不包含。NRR 可以大于 1,GRR 不会。
MRR 怎么算?
把所有有效订阅的月度经常性收费加起来,年付按 12 个月分摊,不计一次性费用。
SaaS 快速比率多少算好?
取决于阶段和客群。把它理解为每损失 1 美元补回多少,重点看趋势;新增 MRR 稳定而比率下降,说明损失在变大。
哪些 SaaS 指标来自产品分析?
先行的那些:激活、功能采用、活跃席位和账户健康分。收入各项来自计费系统。
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