收入增长率是一个数字,却是几股力量的合计:新客户、扩展、降级和流失。本文给出公式和各种口径,讲什么时候用复合增长率,列出常见基准,并走一遍一个季度:销售涨了,增长率还是降了。
读完你会知道
- 增长率 =(本期 − 上期)÷ 上期 × 100
- 有季节性用同比,多年平均用 CAGR
- T2D3 和 40 法则是常见的 SaaS 基准
- 把增长拆成新增、扩展、收缩和流失
- 每个增长率旁边都放上具体数字
什么是收入增长率?
收入增长率(revenue growth rate)是公司收入从一个周期到下一个周期的百分比变化。它回答投资人、董事会和团队最常问的一个问题:生意比以前卖得快了多少?通常按月环比(MoM)、季度环比(QoQ)或同比(YoY)报告。
收入增长率公式
收入增长率 =(本期收入 − 上期收入)÷ 上期收入 × 100
例子:去年收入 180 万美元,今年 260 万美元。
(2.6 − 1.8)÷ 1.8 × 100 = 同比增长 44.4%。
| 口径 | 比较 | 适用 |
|---|---|---|
| 月环比(MoM) | 本月和上月 | 早期公司、反馈周期短 |
| 季度环比(QoQ) | 本季度和上季度 | 平滑月度波动 |
| 同比(YoY) | 本期和去年同期 | 有季节性的生意、年度计划 |
| CAGR | 多年的平均年增长 | 比较多年表现 |
| CMGR | 多个月的平均月增长 | 早期公司 6–12 个月的增长 |
| 口径 | 适用 |
|---|---|
| 月环比 | 早期、反馈快 |
| 季度环比 | 平滑月度波动 |
| 同比 | 有季节性的生意 |
| CAGR | 多年比较 |
| CMGR | 早期 6–12 个月的增长 |
公式:(本期 − 上期)÷ 上期 × 100。
复合增长:CAGR 和 CMGR
增长波动时,对每年的增长率取简单平均会高估表现。应该用复合增长率:
CAGR =(期末收入 ÷ 期初收入)^(1 ÷ 年数)− 1
收入三年里从 100 万美元增长到 260 万美元:2.6^(1/3) − 1 = 每年 37.5%。如果某一年特别好,三年增长率的简单平均可能显得更高;CAGR 是从起点走到终点的那个恒定增速。月度版本 CMGR 见 复合月增长率。
多少收入增长率算好?
取决于阶段、规模和模式:
- 早期 SaaS: 投资人常提「T2D3」,由 Battery Ventures 的 Neeraj Agrawal 推广:年度经常性收入达到约 100–200 万美元后,连续两年每年增长到三倍,再连续三年每年翻一番。
- 成长期 SaaS: 40 法则(增长率 + 利润率 ≥ 40%)平衡增长和盈利;增长 30%、利润率 10% 的公司就达标。
- 成熟公司: 通常的标准是增速跑赢通胀、跑赢市场。
基准只有在对的基数上才有意义:从 10 万美元翻一番,和从 5,000 万美元翻一番,是完全不同的成绩。
算例:销售增长了,增速却放缓了
一家 SaaS 公司每季度跟踪月经常性收入(MRR),并把变化拆成几部分,也就是 MRR 桥(示例数字):
| 一季度 | 二季度 | |
|---|---|---|
| 期初 MRR | $200,000 | $220,000 |
| + 新增 MRR | $24,000 | $30,000 |
| + 扩展 MRR | $9,000 | $6,000 |
| − 收缩 MRR | $3,000 | $4,000 |
| − 流失 MRR | $10,000 | $18,000 |
| 期末 MRR | $220,000 | $234,000 |
| 收入增长(季度环比) | 10.0% | 6.4% |
新业务从一季度到二季度增长了 25%,增长率却从 10.0% 降到 6.4%。MRR 桥说明了原因:流失 MRR 几乎翻倍,扩展 MRR 少了三分之一。只看一个增长率,团队会去查销售;拆开之后,问题指向留存:二季度的一次调价,让一批中型客户取消了订阅。
由此得出两条实用规则:
- 报告增长时带上组成部分。 新增、扩展、收缩和流失解释了这个数字。
- 盯住净收入留存。 二季度存量客户的收入在下降:(220,000 + 6,000 − 4,000 − 18,000)÷ 220,000 = 本季度 92.7%。
新增 MRR
▲ 25%
▲
流失 MRR
+80%
▼
二季度净收入留存
92.7%
MRR 桥 · 两个季度
季度环比 10.0% → 6.4%| 一季度 | 二季度 | |
|---|---|---|
| 期初 MRR | $200,000 | $220,000 |
| + 新增 | $24,000 | $30,000 |
| + 扩展 | $9,000 | $6,000 |
| − 收缩 | $3,000 | $4,000 |
| − 流失 | $10,000 | $18,000 |
| 期末 MRR | $220,000 | $234,000 |
示例数字。新增 MRR 涨了 25%,流失几乎翻倍。
常见误区
- 把签约额、开票额和收入混为一谈。 一月签下的年度合同,不是一月的十二个月收入。
- 比较有季节性的月份。 对零售商来说,十二月和十一月比没有意义,要用同比。
- 忽视一次性收入。 一笔大额实施费或一次性交易会把某个周期抬高。
- 对增长率取平均。 多周期平均用 CAGR 或 CMGR。
- 只报百分比。 增长率旁边一定要放具体数字。
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另见:指数增长。
资料来源
- Neeraj Agrawal,The SaaS Travel Adventure(TechCrunch,2015):T2D3 增长路径。
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