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免费工具 获客成本计算公式与计算器

获客成本(CAC)是每赢得一个新客户要花的钱。填同一时间段的营销花费、销售成本和新增付费客户数,计算器给出全口径获客成本和只算营销的获客成本。

  • 营销、销售、新客户
  • 边输边算
  • 本地计算
计算器

算一个新客户的成本

新增客户数和至少一项成本必填。没有销售团队,销售成本留空就行。

这段时间的广告、内容、达人、活动、代理和营销工具费用,支持「15万」写法。

同一时间段销售人员工资、提成和销售工具费用。可不填。

这段时间新成交的付费客户,不是注册数或线索数。

获客成本(CAC)

¥200.00

(营销花费 + 销售成本)÷ 新增客户数。

仅营销获客成本营销花费 ÷ 新增客户数。¥125.00
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结果怎么读

获客成本说明什么

获客成本只是单位经济模型的一半,另一半是客户来了之后能给你带来多少。

获客成本

一个新客户的全口径成本。营销 ¥15 万加销售 ¥9 万,换来 1,200 个客户,每个 ¥200。

仅营销获客成本

去掉销售成本后的同一个数。两者的差距说明获客有多少是靠销售团队,而不是靠营销完成的。

和客户生命周期价值比

一个客户在整个生命周期里带来的毛利,要比获取他的成本高。拿获客成本和 LTV 比,而不是只和首单金额比。

回本周期

获客成本 ÷ 每个客户每月的毛利,就是多少个月能把获客成本赚回来。获客成本 ¥200、每月毛利 ¥25,8 个月回本。

这里算的是综合获客成本:全部花费 ÷ 全部新客户,包括自然搜索、转介绍、直接访问来的客户。按渠道算的付费获客成本通常更高。

怎么用

三种用法

同一个公式,整个公司和单个渠道都能算。

  1. 1

    全公司获客成本

    填一个月或一个季度的营销和销售总成本,以及期间全部新增付费客户。

  2. 2

    按渠道算

    填某个渠道的花费和它带来的客户,销售成本留空。每个渠道算一遍。

  3. 3

    做预算

    下季度预算 ÷ 获客成本,看能买到多少客户,再确认销售和客服接得住。

获客成本计算公式

获客成本 =(营销花费 + 销售成本)÷ 新增客户数

获客成本把为了拿客户花的所有钱,摊到拿到的客户身上。花费和客户要取同一时间段。

  • 工资、代理费、工具费都算进去,不只是广告消耗;只算广告就写明是「付费获客成本」
  • 只算新增付费客户;除以注册数或留资数,得到的是单条线索成本
  • 成交周期长达几个月的,拿花费和一个销售周期之后的成交客户比

获客成本

获客成本 =(营销 + 销售)÷ 新增客户

(¥150,000 + ¥90,000)÷ 1,200 → ¥200.00

仅营销获客成本

营销获客成本 = 营销花费 ÷ 新增客户

¥150,000 ÷ 1,200 → ¥125.00

回本月数

回本周期 = 获客成本 ÷ 每客户月毛利

¥200 ÷ 每月 ¥25 → 8 个月

算例

一个季度,四个获客渠道

一家做在线课程的公司,一个季度花了 ¥240,000,新增 1,200 个付费学员。综合获客成本 ¥200,背后各渠道从 ¥100 到 ¥600 不等。

一个季度按渠道的获客成本示例
渠道成本新增付费客户获客成本
巨量引擎(抖音信息流)¥70,000500¥140.00
小红书达人合作¥50,000250¥200.00
公众号内容¥30,000300¥100.00
电销顾问团队¥90,000150¥600.00
合计(综合)¥240,0001,200¥200.00

前三行是营销花费(¥150,000),所以仅营销获客成本是 ¥125。实际上顾问也会帮其它渠道来的客户成交,要严格拆分需要做归因。示例数据。

常见错误

获客成本常在哪算错

算错的获客成本大多是偏低,因为漏了东西。

只算广告消耗

工资、代理费、内容制作和工具费都是获客成本。只算广告消耗,得到的是投放成本,不是获客成本。

除以注册数

免费注册和留资不是客户。除以新增付费客户,否则请叫它「线索成本」。

忽略成交周期

成交要三个月的生意,三月的花费和三月的新客户并不对应。

平均数掩盖渠道

自然流量来的客户会拉低综合获客成本。平均数好看,可能藏着一个获客成本比客户价值还高的付费渠道。

在 TapCub 里

知道每个客户是哪个活动带来的

按渠道算获客成本,前提是客户和来源对得上。TapCub 在访客到达时读取 UTM 参数和广告点击 ID,把来源记在访客身上,在同一个人身上同时看首次和末次触点。

常见问题

获客成本常见问题

还有其他问题?

直接和 TapCub 团队聊聊——工作日通常几小时内回复。

获客成本是什么?

获客成本(Customer Acquisition Cost,CAC)是赢得一个新付费客户的平均成本:一段时间的营销和销售总成本 ÷ 同期新增客户数。详见获客成本术语。

获客成本怎么计算?

营销花费加销售成本,再除以新增客户数。营销 ¥150,000、销售 ¥90,000、新增 1,200 个客户:(¥150,000 + ¥90,000)÷ 1,200 = ¥200。

获客成本应该包括哪些费用?

广告消耗、代理和外包费用、内容制作、达人合作、活动、营销和销售工具,以及做获客的人员工资和提成。服务老客户的成本(比如售后客服)不算。

获客成本和单次获客成本(CPA)有什么区别?

CPA 一般是单个渠道的广告花费 ÷ 转化数,转化可以是留资或注册;获客成本算全部获客成本,除以付费客户数,几乎总是更高。CPA 可以用广告指标互算。

获客成本多少算合理?

客户带来的毛利能覆盖它、还有余量就合理。这取决于价格、毛利率和客户能留多久,所以拿获客成本和客户生命周期价值比,比和别家公司比更有意义。另一半用 LTV 计算器算。

综合获客成本和付费获客成本有什么区别?

综合获客成本 = 全部花费 ÷ 全部新客户,包括自然流量和转介绍来的;付费获客成本 = 投放成本 ÷ 付费渠道带来的客户。付费获客成本更高,决定广告预算时看它。

获客成本多久算一次?

每月算一次做快速检查,按季度算来做决策。单个月份容易被一笔大单或一次后劲大的推广带偏。

更新记录

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把每个新客户追溯到来源

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