指标树(也叫 KPI 树、驱动树)把一个顶层指标拆成产生它的若干小指标。收入拆成客户数乘以客单收入,客户数再拆成新增加留存,依此类推。顶层数字一变,指标树就能指出是哪个杠杆动了。本文讲怎么搭、给一个带数字的示例,以及怎么用。
读完你会知道
- 从一个顶层指标出发,用公式往下拆:每一层都要能加或乘回上一层
- 拆到某个分支有明确负责人、并且有能推动它的动作时就停
- 顶层指标变动时,沿着树往下找到能解释它的那一支
什么是指标树
指标树是一张图,把一个顶层指标(根)拆成驱动它的各个指标。每一层都通过公式和上一层连起来,所以数字能加或乘回去。
它常常搭在北极星指标下面。北极星指标说明什么重要,指标树说明它由什么产生、每一部分谁能推动。
怎么搭
表里列出了五个步骤。最重要的是两条:
- 用等式,不用关联。「活跃用户」和「页面速度」都和收入有关,但只有 收入 = 客户数 × 每客户收入 这样的等式,才能说明每一部分贡献了多少。
- 叶子能落到行动就停。一片叶子要有负责人,还要有他能改变的东西,比如试用转付费率或新手引导完成率。
| 步骤 | 做什么 | 例子 |
|---|---|---|
| 1. 选定根 | 选一个业务真正关心的结果 | 月经常性收入(MRR) |
| 2. 按公式拆 | 写出确切的等式 | MRR = 付费账户数 × 每账户平均收入 |
| 3. 继续拆 | 把每个驱动因素拆成输入 | 付费账户 = 上月账户 − 流失账户 + 新付费账户 |
| 4. 拆到动作为止 | 每片叶子有负责人和杠杆 | 试用转付费率,增长团队负责 |
| 5. 填上数字 | 填入当前值,检查能不能对上 | 用真实数据等式成立 |
各分支加不回或乘不回根,那就只是一张清单,不是一棵树。
一棵示例树
一个订阅制产品:
- MRR = 付费账户数 × 每账户平均收入
- 付费账户数 = 上月账户数 − 流失账户数 + 新付费账户数
- 新付费账户数 = 试用数 × 试用转付费率
- 流失账户数 = 上月账户数 × 流失率
- 每账户平均收入 = 基础套餐价格 + 每账户增购收入
用指标树解释一次变化
本月 MRR 下降了 $2,800。沿着树往下走:
- 每账户收入持平在 $70,所以变化在付费账户数上,少了 40 个。
- 流失账户 190 个,和最近几个月差不多。
- 新付费账户 150 个,之前约 190 个。试用数稳定,但试用转付费率从 15% 降到 12%。
问题从「收入为什么降了」变成了「这个月为什么试用转化变少了」,这由一个团队负责,也能查下去。
MRR
$182,000
比上月 −$2,800
付费账户
2,600
−40
每账户收入
$70
持平
MRR 变化从哪来 · 本月
示例把指标树放进统计工具
画在幻灯片上的树很快就过时了。把它放在数据所在的地方:
- 每片叶子存成一个指标,带上自己的定义和筛选。
- 上一层用公式组合已保存的指标。在 TapCub 里,自定义指标可以是事件聚合,也可以是公式;公式能引用本身不是公式的已保存指标。所以叶子保持为普通指标,在上一层组合。
- 把树放到看板上,每层一张卡片,再用文字块写出等式。
一个分析最多放 12 个度量,通常足够把树的上两层并排放在一起看。
常见错误
- 分支互相重叠,各部分加起来比整体还大。
- 树拆得太深,叶子没有负责人。
- 改了某一层的定义,却没更新上面的层。
常见问题
指标树和 KPI 看板有什么区别?
看板把指标并排展示。指标树显示它们之间怎么通过公式连接,能把一个指标的变化追到其他指标上。
指标树要拆多深?
一般三到四层。每片叶子都有负责人和明确的动作时就停。
指标树里能有非数学的连接吗?
每条连接都是等式更好。没有等式的关联,写在树旁边的备注里,不要放进树里。
另见:产品分析框架。
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