营销 ROI 看起来只是简单的算术,可同一次活动,算法不同就可能是 320% 或 76%。本文给出公式的三种算法,用一次活动逐一演示,并讲清 ROI 和 ROAS 的区别。
读完你会知道
- ROI = (回报 − 成本) ÷ 成本,但「回报」应该用毛利,而不是收入
- 扣掉本来就会发生的转化,才是预算决策需要的增量 ROI
- ROAS 是每一块广告费对应的收入,不看毛利,可能掩盖亏损的活动
什么是营销 ROI
营销 ROI(投资回报率)衡量一次活动或一个渠道赚到的钱和花掉的钱相比如何。ROI 150% 的意思是:每花 1 美元,收回本钱之外还多赚 1.5 美元。
这是财务最常问的数字,也是最常被算得偏好看的数字。
公式的三种算法
营销 ROI = (回报 − 营销成本) ÷ 营销成本
「回报」算什么,结果就天差地别。下表对比三种常见算法。
| 算法 | 回报算什么 | 公式 | 适合 |
|---|---|---|---|
| 按收入算的 ROI | 全部归因收入 | (收入 − 成本) ÷ 成本 | 只适合快速比较 |
| 按毛利算的 ROI | 收入 × 毛利率 | (毛利 − 成本) ÷ 成本 | 大多数预算决策 |
| 增量 ROI | 不投就不会发生的销售带来的利润 | (增量利润 − 成本) ÷ 成本 | 决定加码或砍掉一个渠道 |
写明报的是哪一种。同一次活动的结果可能差四倍。
一个例子
一次春季活动在广告、素材和工具上花了 $10,000。归因到它的订单带来 $42,000 收入。产品毛利率 60%(示例数字)。
- 按收入算的 ROI:(42,000 − 10,000) ÷ 10,000 = 320%。好算,但等于假设产品的生产和配送不花钱。
- 按毛利算的 ROI:毛利是 42,000 × 0.6 = 25,200,所以 (25,200 − 10,000) ÷ 10,000 = 152%。
- 按增量算的 ROI:没看到广告的保留组,购买率仍有看到广告那组的 70%,也就是说 30% 的收入不投广告也会来。增量收入 29,400,毛利 17,640,ROI = (17,640 − 10,000) ÷ 10,000 = 76.4%。
依然赚钱,但只有第一个数字的四分之一左右。能测出来时,预算决策应该用第三种;测不出来时用第二种。见增量。
归因收入
$42,000
ROAS 4.2
毛利率
60%
毛利 $25,200
自然发生的销售
30%
来自保留组
春季活动 · 花费 $10,000 · 三种 ROI
示例ROI 和 ROAS
ROAS(广告支出回报)是收入 ÷ 广告花费:例子里是 $42,000 ÷ $10,000 = 4.2。它算得快,广告平台里都用它,但不考虑毛利和其他成本。毛利率 40% 的产品,ROAS 为 2 时可能是亏的。ROI 告诉你赚没赚钱,ROAS 告诉你每一块广告费被记了多少收入。见 ROI 和 ROAS。
成本要算哪些
- 媒体花费:广告、赞助、付费推广位。
- 制作:素材、视频、落地页、代理费。
- 只为这次活动用的工具。
- 人力:比较投入差别很大的渠道时(比如 SEO 内容和付费搜索),要算上一部分工资。
只算媒体花费,费人工的渠道就像是免费的。
营销 ROI 多少算好
没有通用标准,它取决于毛利、回本周期和客户会不会复购。两个更有用的检查:
- 在目标回本周期内,按毛利算的 ROI 是不是正的?见 CAC 回收期。
- 对复购型业务,算上同一批客户的第二、第三单后,ROI 有没有提高?
常见错误
- 用收入代替利润。
- 把本来就会发生的转化也算进来,品牌词搜索和再营销尤其如此。
- 不同活动用不同的归因模型。 比较时要用同一套规则和窗口。
- 决策周期长却用短窗口。 B2B 订单可能在活动结束几个月后才成交。
从 TapCub 拿到数字
打开 全端分析 › 经营分析 › 渠道 ROI。在「成本」页签逐条录入花费,或导入 CSV(日期、渠道、来源、活动、花费、币种、点击、展示)。「ROI」页签随后按渠道显示花费、购买、收入、点击成本(花费 ÷ 会话)、获客成本(花费 ÷ 购买笔数)和 ROAS,收入来自你的订单数据。毛利率和保留组结果不在 TapCub 里,第二、第三种算法要在表格里做。想按注册目标比较活动,见营销看板。
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