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免费工具 NPS 计算公式与净推荐值计算器

NPS = 推荐者占比 − 贬损者占比。填三类人数,或者把问卷导出的 0–10 分整列粘进来,就能得到分数、人群占比,以及这个分数可能因为样本少而浮动多少。

  • 人数或原始分
  • 95% 误差范围
  • 本地计算
计算器

算出你的 NPS

填三类人数,或者粘贴问卷导出的 0–10 分。粘贴了原始分时,以原始分为准,上面三个人数不参与计算。

打 9 或 10 分的人数,没有就填 0。支持「1.2万」写法。

打 7 或 8 分的人数,没有就填 0。

打 0 到 6 分的人数,没有就填 0。

用空格、逗号、顿号或换行分隔。超出 0–10 或带小数的值会被跳过。

NPS 净推荐值

+45.0

推荐者占比 − 贬损者占比,范围 −100 到 +100。

误差范围(95%)单位是 NPS 分。真实分数大概率落在这个范围内。±7.8
推荐者占比58.1%
被动者占比28.7%
贬损者占比13.1%
有效回复数320
全部在你的浏览器里计算。这里输入的任何内容都不会上传,TapCub 也不会保存。

分享这组输入:数值写在链接的 # 后面,不会发到服务器。

版本 v1.0更新于 更新记录

结果怎么读

这个分数说明什么,不说明什么

NPS 把一整组打分压成一个数。要和人群占比、误差范围一起看,否则两群完全不同的用户可能得出同一个分。

NPS 分数

从 −100(全是贬损者)到 +100(全是推荐者)。大于 0 表示推荐者多于贬损者。比起分数高低本身,更该看它随时间往哪个方向走。

误差范围

示例 320 份回复,误差是 ±7.8 分:+45 的真实值可能在 +37 到 +53 之间。两次结果的差距比误差还小,就还不能算变化。

人群占比

同样 +20,可能是 40% 推荐、20% 贬损,也可能是 25% 推荐、5% 贬损。前者有一大批不满的用户要挽回,后者是一大批「还行」的用户等着被打动。

被动者也算数

被动者不参与相减,但算在总数里。被动者越多,两个占比都被拉低,分数越接近 0。

NPS 描述的是「回答了问卷的人」。如果只有特别满意或特别不满的人愿意填,分数描述的就是他们,而不是全部用户。

怎么用

三种用法

问卷工具导出什么,就从什么开始。

  1. 1

    从汇总报表算

    问卷星、腾讯问卷等工具一般会给出各分值人数。按 9–10、7–8、0–6 加总后填进三个框。

  2. 2

    从原始答案算

    把表格里「推荐意愿」那一列整列复制粘贴进来,计算器自动分组。

  3. 3

    比较之前先看误差

    两个月、两个渠道的分差如果小于误差范围,先多收一些回复再下结论。

NPS 计算公式

NPS = 推荐者占比 − 贬损者占比

问卷问一个问题:「你有多大可能把我们推荐给朋友或同事?」0–10 分作答。9–10 分是推荐者,7–8 分是被动者,0–6 分是贬损者。

  • 占比的分母是全部有效回复,被动者也算在内
  • 结果按「分」报告(如 +45),不是百分比
  • 误差范围(95%)= 1.96 × √((P + D − NPS²) ÷ n),P、D、NPS 都按小数代入

NPS

NPS =(推荐者 − 贬损者)÷ 有效回复 × 100

(186 − 42)÷ 320 × 100 = +45

从原始分算

10 9 9 8 7 7 6 5 9 10

推荐 5 人、被动 3 人、贬损 2 人 →(5 − 2)÷ 10 × 100 = +30

误差范围

1.96 × √((P + D − NPS²) ÷ n) × 100

1.96 × √((0.581 + 0.131 − 0.203) ÷ 320) × 100 ≈ ±7.8

算例

分数一样,可信度差很多

一个季度的问卷结果按三类用户拆开。误差范围告诉你哪个分数靠得住。

一个季度按用户类型拆分的 NPS 示例
用户类型回复数推荐者贬损者NPS误差(95%)
联系过在线客服的用户20065.0%10.0%+55±9.3
小程序普通下单用户2,00052.5%17.5%+35±3.3
企业采购客户2065.0%10.0%+55±29.3

企业客户和联系过客服的用户分数一样,但只有 20 份回复,真实值可能在 +26 到 +84 之间。前两组相差 20 分,大于两者误差之和,这个差异可信。示例数据。

常见错误

NPS 常在哪算错、读错

减法很简单,错误出在问卷和解读上。

分母漏掉被动者

只用「推荐者 + 贬损者」当分母,两个占比都被放大,分数被夸大。

样本太少

只有 20 份回复时误差接近 ±30 分,从 +40 涨到 +55 可能纯属偶然。

发问卷的时机变了

客服对话刚结束时问和续费时问,分数不一样。要比较,触发时机得保持一致。

没有追问原因

分数只说明有多少人不满,不说明为什么。加一道开放题「主要原因是什么?」才能落到改进上。

在 TapCub 里

口碑往往在一次对话里定下来

很多推荐者和贬损者,是在一次咨询里形成的。TapCub 的在线客服和统计用的是同一份访客数据,客服对话不会和访客在网站上做过什么割裂开。

常见问题

NPS 常见问题

还有其他问题?

直接和 TapCub 团队聊聊——工作日通常几小时内回复。

NPS 净推荐值是什么?

衡量用户忠诚度的指标,只问一个问题:「你有多大可能把我们推荐给朋友或同事?」0–10 分作答。2003 年由贝恩公司的 Fred Reichheld 提出。Net Promoter® 和 NPS® 是其所有者的注册商标。

NPS 怎么计算?

先分组:9–10 分推荐者,7–8 分被动者,0–6 分贬损者。再用推荐者占比减去贬损者占比。推荐 186 人、被动 92 人、贬损 42 人,共 320 人:58.1% − 13.1% = +45。

NPS 是百分比吗?

不是。它是两个百分比之差,按 −100 到 +100 的「分」报告。写「+45」,不写「45%」。

NPS 多少算好?

行业、地区、渠道、发问卷的时机都会影响分数,拿一个通用基准去比容易误判。大于 0 说明推荐者多于贬损者;再往下,和自己同口径的历史结果比。

需要多少份回复?

看你想分辨多小的变化。100 份回复时误差通常在 ±12 到 ±18 分;400 份时误差减半,最多约 ±10 分。计算器会按你的数据给出误差。

NPS、CSAT、CES 有什么区别?

NPS 问的是整体关系和推荐意愿;CSAT 问某一次服务满不满意;客户费力度 CES 问办成一件事容不容易。常见做法是 NPS 按季度做,CSAT 或 CES 在每次客服工单后做。

为什么粘贴了原始分,上面的人数就不算了?

原始分信息更完整,计算器会自己分组。清空文本框,就回到按人数计算。

更新记录

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