一句话回答
总收入留存(GRR)是一组期初客户的经常性收入,在一段时间后还剩下的百分比;它计入取消和降级造成的损失,但不计入任何扩充收入,所以永远不会高于期初的收入。
公式: GRR = (期初经常性收入 − 收缩 − 流失) / 期初经常性收入 × 100
什么是总收入留存?
总收入留存(GRR)衡量一段时间里你从老客户那里留住了多少经常性收入:计入取消和降级带来的损失,但不计入任何扩充:
GRR = (期初经常性收入 − 收缩 − 流失) / 期初经常性收入 × 100
因为不算增购,GRR 反映的是产品能不能守住客户已经在付的钱。它不可能高于期初收入。
和 NRR 对照的计算示例
一年里,1 月 1 日在用的客户(示例数字,月度经常性收入):
| 变动 | 金额 |
|---|---|
| 期初 MRR | $100,000 |
| 收缩(降级) | −$3,000 |
| 流失(取消) | −$7,000 |
| 扩充(升级、加席位) | +$12,000 |
- GRR = (100,000 − 3,000 − 7,000) / 100,000 = 90%
- NRR = (100,000 − 3,000 − 7,000 + 12,000) / 100,000 = 102%
NRR 高于期初水平看起来很漂亮:老客户比一年前付得更多。GRR 则说明期初收入里有一成流走了。两者都对,投资人通常一起看。
当年新签的客户不计入这两个数字。
行业基准
| 客户类型 | 常见 GRR |
|---|---|
| 大企业 B2B | 90%–95% 以上 |
| 中型企业 | 85%–92% |
| 小企业 / 自助式 | 75%–88% |
以上为大致范围;KeyBanc 的私有 SaaS 公司调查报告过的中位数在 90% 左右。和客户群相似的公司比更有意义。
计算时的常见坑
- 混进了新客户。 只有期初就在的客户的收入才算。
- 同一客户内部抵消。 某客户 3 月升级、9 月降级,降级只算到期初金额为止;GRR 不应计入那次升级。
- 取消的时点。 统一按取消生效的时间计入流失。
- 月度还是年度。 月度 GRR 99%,复合一年约为 88.6%(0.99¹²)。说明你报的是哪个。
能保住 GRR 的产品信号
流失和降级很少毫无征兆。领先信号包括:账户内的活跃用户变少、某个关键功能不再使用、当初买产品的管理员登录变少、客服工单在问缺失的功能。按账户盯住这些信号,客户成功团队就有时间介入,这也是客户健康度评分背后的思路。
在 TapCub 里
TapCub 不读取你的计费系统,所以不出 GRR 报表。它覆盖的是使用这一侧:有账户级身份时,账户页(全端分析 › 用户 › 账户)能按公司看活跃情况,留存和生命周期能看账户里的用户是否持续回来,再建一个「每周活跃用户减半的账户」规则分群,成员变化时发 Webhook 给你的客户成功工具。另见月度经常性收入。
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